Gensler 联席首席执行官 Andy Cohen 在洛杉矶接受 Dezeen 视频采访时称：“如果改变自上而下、金字塔式的管理模式，我们的行业会重获很多人才。”

这家建筑设计巨头的联席首席执行官告诉 Dezeen，Gensler一直以来都在尝试采取“扁平化、协作式的领导方式”。Andy Cohen 与 Diane Hoskins 作为 Gensler 的联席首席执行官，共同领导公司。

Gensler 联席首席执行官 Andy Cohen

Cohen 认为：“很多建筑设计公司采取自上而下的管理方式，通常由一到两名创始人做决策，这不利于赋能人才。”  

“在Gensler，如果你有能力，能够持之以恒的追逐自己的激情，那么你就能脱颖而出。”

他表示：“在我们的行业，设计师往往会被固化在某个岗位，一直参与某个设计环节。由于某些公司的组织架构不够扁平化，没有办法给员工提供多元化项目实践的机会。”

不同于很多建筑设计公司，Gensler 为员工提供绩效奖金以及加班工资。

Cohen 和 Hoskins 在 2005 年接替公司创始人 Art Gensler，成为员工持股的 Gensler 的联席首席执行官。Art Gensler 于 2021 年 5 月去世。

Gensler的“协作领导”模式指的是在大部分业务领域都设有两位联合领导职位，一般由一位男性以及一位女性组成。

“我从没想到会成为 Gensler 的联席首席执行官”

他解释说：“我们每个人都有优势和劣势，有擅长做的和不擅长做的。Diane 和我不同，（她）是优秀的战略思考者，而我则拥有更多的设计思维背景。”

Gensler近期发布了一份多元化报告，Cohen 称这在设计行业中尚属首例。他表示，多元化对于Gensler保持创造力十分重要。

他认为：“创新来源于多元化的视角、文化以及背景。”

在Cohen 和 Hoskins 的共同领导下，Gensler的团队规模扩大了三倍以上，总员工数达到6500余人。全球年收入从 3 亿美元增长到 17 亿美元，服务了全球 100 多个国家的8000 多位客户。

Gensler 持续保持快速增长，过去两年新增员工约 2400 名，相当于美国第三大建筑设计公司的员工总数。

Gensler没有常设总部，Cohen 常驻洛杉矶，而 Hoskins 则在 4,000 公里以外的华盛顿特区。

作为一名土生土长的纽约人，Cohen 于1981 年加入Gensler洛杉矶办公室，当年25岁。他的职场导师是已故的创始人 Art Gensler 和公司前董事长兼首席执行官 Ed Friedrichs（已于去年逝世）。

他说：“我从来没想到会成为 Gensler 的联席首席执行官。我只知道，我在努力实现我的设计理想，为世界带来积极的影响。”

他分享到，Gensler依然在坚持Art Gensler 的设计理念，“设计的出发点不是建筑本身，不是其呈现出来的外观效果，而是建筑空间给人们营造的体验感。”

Gensler 是为数不多的全球大型建筑事务所高管团队实现男女性别比例平等的公司

Cohen 说：“我们正在认真审视不同的设计领域，确保绿色规范切实应用到我们的设计实践中。”

他坚定地认为，面对资金雄厚的科技行业对创意人才的吸引力，使命感是建筑设计公司吸引和保留人才的关键所在。

他说：“如果一家公司没有明确的目标导向，如果员工感受不到平台的赋能，他们就会选择加入其他行业或者公司，比如谷歌和 Meta 之类的创新型公司。我们的整个行业都需要创立这种使命感。”

“我们正处在疫情之后，时代巨变之中，我认为现在就是最好的改变时机。我们的公司、我们的行业应该挺身而出，为世界带来积极的改变。”

图片均由 Gensler 提供。